"Моей компании стратегия не нужна!"

"Моей компании стратегия не нужна!"

Василий Иванов Jul 26, 2017

"Моей компании стратегия не нужна!" - частое утверждение владельцев малого и среднего бизнеса, которое мы слышим в разговоре о нашем продукте Roadmap Planner. Вы тоже так считаете? Если да, то скажите, Вы планируете личную жизнь? Неужели нет мыслей и планов о месте жительства через 5-10 лет, машине,  месте учебы детей и т.д.? Уверен, что 99% владельцев бизнеса и топ-менеджеров имеют такие планы и целенаправленно к ним идут.

Тогда вернемся к исходной мысли - а как эти планы осуществляться, если мы не имеем долгосрочных бизнес-целей? Чувствую как сейчас многие читатели улыбнутся и подумают: "конечно у меня есть цель - $x через пару лет". Но разве этого достаточно, просто озвучить сумму, которую хочется заработать через время? Я считаю, что нет. Однозначно нет! С такими планами нет гарантии достижения цели. Вообще, нет гарантии, что Ваша компания еще будет существовать к тому времени.

Построить стратегию компании - это не только описать долгосрочные цели, но и определить четкий, понятный маршрут из задач и промежуточных точек контроля. Например, Вы определили цель, к которой хотите прийти через 5 лет. Думаю, что ее достижение в компании будет производиться выполнением нескольких(многих) параллельных проектов. Каждый проект в контексте стратегии - это набор высокоуровневых задач длиной в недели или месяцы, выстроенных в последовательность. И только в таком случае Вы, как руководитель компании или владелец бизнеса, сможете еженедельно или ежемесячно контролировать успешность выполнения долгосрочных планов и корректировать их при необходимости.

Коррекция планов - это отдельная большая тема. Ведь, если в случае возникновения какой-либо проблемы или отставания проектов, Вы будете корректировать планы, то Ваша стратегия превратится в банальный учет происходящего по факту. Но первоначальная задача стратегии - определить как мы будем развиваться, а не фиксировать фактическое состояние.